與員工、合作(zuo)伙伴(ban)，共謀發展、共同成(cheng)長，分享成(cheng)果
團結全體員工，同心同德，朝著“企業做大做強、分享發展成果”的相同方向、共同目標奮進
聯合(he)產業鏈的合(he)作伙伴，供應商、客戶，精誠合(he)作，互(hu)(hu)惠互(hu)(hu)利，共同發展，興(xing)旺(wang)事業
人才是企業竟爭之根本，是企業發展之基石
任用品德高尚的人才，運用“能者上，平者讓，庸者下”的競爭機制，激發人力資源的潛能和主觀能動性，使德才兼備、高效率的人才脫穎而出
超越自我，追求卓越，以創新求超越，促進企業的發展狀大與個人最大價值的實現
共謀企業發展，共享(xiang)發展成果
公司根據不(bu)同(tong)(tong)崗(gang)位(wei)的(de)特點，設置(zhi)了6條不(bu)同(tong)(tong)的(de)職(zhi)業發(fa)展通道(dao)，為所有(you)員工搭(da)建職(zhi)業發(fa)展的(de)平(ping)臺。員工可(ke)根據自己性格(ge)和(he)專長，選擇(ze)不(bu)同(tong)(tong)的(de)職(zhi)業發(fa)展路線。
鼓勵、支持和(he)引導(dao)員(yuan)(yuan)工努力提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)能，通(tong)(tong)過專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)能的提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)實現職級的發(fa)展。通(tong)(tong)過“送出去、請進來”等(deng)(deng)方式(shi)，有針(zhen)對性(xing)地(di)開(kai)展重(zhong)點培訓，彌補企業(ye)(ye)優秀專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)和(he)優秀專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)能人才短板。員(yuan)(yuan)工亦可選擇(ze)自我開(kai)發(fa)學習，在職培訓及(ji)企業(ye)(ye)內訓等(deng)(deng)一(yi)種或(huo)多種途徑(jing)實現專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)能的提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)。
各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)子公司(si)應定期組織員工在本部門甚至跨(kua)部門或跨(kua)公司(si)進行工作(zuo)輪換（輪換周期根據(ju)實(shi)際需(xu)要而定），使員工掌握多(duo)重工作(zuo)技能(neng)， 培養(yang)多(duo)能(neng)工，提高綜合素質(zhi)。
公(gong)司鼓勵各部門、子公(gong)司實(shi)行人才儲備(bei)制度，并通過對(dui)本部門或公(gong)司關鍵崗位后(hou)備(bei)人才的選(xuan)拔和(he)培(pei)養，給予員工更(geng)多學習和(he)提升個(ge)人能(neng)力的機會，也(ye)使員工能(neng)更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)對(dui)個(ge)人職(zhi)業生涯的設(she)計和(he)規(gui)劃。
公司(si)(si)內(nei)(nei)出(chu)現崗(gang)位(wei)空缺會優(you)先考慮通過(guo)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)競(jing)聘的(de)(de)方式(shi)從(cong)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)表現優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)進(jin)行補充，以求(qiu)讓本公司(si)(si)的(de)(de)員(yuan)工(gong)有充分(fen)發(fa)揮個人所(suo)長的(de)(de)機(ji)會。員(yuan)工(gong)符合(he)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)招聘條件的(de)(de)，即可(ke)參(can)加(jia)報名參(can)加(jia)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)競(jing)聘。
